活整全的生命(holistic life) 與寫好生命故事(part 3/3)

(3) 用「 起承轉合」方法寫生命故事

*「起」= R = Recollection of incidents in the past (追溯歷史, 回憶以往的發展和成績); 主要是回憶what, when, where, who

-從前有很多的經歷--是作業、行業、專業的數目? 是事業路的起跌? 是搬屋、移民、旅遊的次數? 是產業、權力的得失? 是學位、証書、資歷的擁有? 是名氣、人氣、掌聲、獎牌的升降? 是朋友、親人的多少? 是情感(男女、親人)、婚姻的去留? 是健康的起跌?…… 在PL, WL 或 SL是否經歷太多或太少? 經歷多的人也可能是迷失, 未必是好學習者。

*「承」= E = Enlightenment through reflection (從反思經歷的感受, 了解客觀情況和因果, 可更加了解自己); 主要回憶/思考why, how

-用積極的態度反思以往在PL, WL, SL好和壞的經歷, 察覺到什麼意義？學習了什麽? 從前是否過份自信? 是否太懶惰? 是否太忙?

-反思和尋求, 可以明白神對我生命的旨意!

*「轉」=S = Shifting the paradigms (範式轉換: 悔改、心意更新、價值改變) (羅 12: 2) ; 從自己看轉到神怎樣看: 成功、事業、資產、回報、健康、婚姻等,..豐盛生命

-需要改善什麼？需要給你以前忽略了的家庭多些時間嗎? 要花少些時間在自己的興趣和休閒嗎? 要給你的鄰舍和社會多一些？從前迷失在拼命賺錢, 現在要多些了解召命和人生使命?.....

* 「合」= T = Tracking actions planned and taken (行動計劃、實踐與追踪)

-知道怎樣在PL, WL, SL平衡地走人生路; 不要身不由己!

-定位--在認定召命和人生使命之後, 做刺蝟, 不做狐狸 !

-走前面人生路要目標導向--要定短、中、長目標在 PL, WL, PL

-走前面人生路要重整 (包括加和減)在PL, WL, SL 的角色

-管理好時間--在 PL, WL, SL, 那裏要放多、放少些! 要對付一些「大敵人」: 電視、上網、打機、美容、行街、parties、「飲茶」、閒談…!

活整全的生命(holistic life) 與寫好生命故事(part 2/3)

(2) 需要平衡生活，管理好時間，重整優先次序

求神給我們智慧可在PL, WL, SL生活裏得平衝:

*為管理好健康 -- 過著不平衡的生活，會導致疲累和造成許多疾病和症狀. 原因很可能是工作過量(WL) 和不良的生活習慣 (PL): 飲食、睡眠、玩樂、電視、電子媒體等

*為管理好角色--角色太多, 生活便超載、不平衡 . 在人生路不同的階段, 一些角色的重要性會轉變, 需要重整. 這包括在堂會事奉的崗位!

*為應付突發事情--"xx有 時, ....xx有 時..."(傳 道 書 3:1-8 ) . 時間管理包括應付突發事情e.g. 我母親突然要入醫院!

*為實現人生使命 -- 一個人可能有飽滿的精力做很多的事情或事奉, 但是仍然迷失, 不明白「為什麼」，顯示他們缺乏明確的召命、人生使命。

活整全的生命(holistic life) 與寫好生命故事(part 1/3)

(1) 整全生命的精髓, 連結 PL, WL, SL

*走人生路同時有幾條路徑, 可發展全人(道德、智識、身體、社交、美學 、 心靈)

-PL(private life, 私人生活) -- 包括家庭生活、興趣、靈修、一些教會活動、....活出妻子/丈夫、家長、孩子、 親戚、同學、朋友、教友等角色.... 是典型堂會最關心的

-WL(work life, 事業生活) --影嚮着組織 (包括自雇公司) 的持份者、行業 、專業等... 活出下屬、上司、同事、顧客、同業等角色.... 多數人用了他大部份 '生產力強' 的生命在這裡.... 除了倡導workplace/marketplace事工的堂會外, 這方面是很少關心的

-SL(society life, 社會生活) --影嚮着社區、地區 、國家 、世界... 活出社團會員、市民、公民、基督徒、地球人等角色 .... 除了倡導社會責任(social responsibility) 、做好鄰舍的堂會, 這方面是很少關心的

*一個人的PL, WL, SL不能分開來活; 要連結得好、平衡得好, 生命才找到意義、目的

系統思維 : 連結財富管理與生涯管理 (part 3/3)

運用財富

為何做—作為辛勞工作的回報, 信徒消費來享受生命, 如旅遊, 試美食, 改善自己和家人的生活, 都是合理的, 也是愛的表現. 但如果是由炫耀, 誘惑, 自私等推動, 便不是 好行為. 甘心樂意 (林後 9 : 7) 的捐錢、奉獻和幫助鄰舍 (路 10 : 29-37) 都是美好的, 但如果行為有不良動機, 不做還比做更好!

做什麼—運用金錢主要是為日常生活消費或投資. 不過一些資金的動用, 例如為突發事情, 是未必屬於這兩類.

怎樣做—聖經教我們只求生活所需 (太6 : 11), 不是滿足我們的慾望. 所以, 奢華的生活方式,「先使未來錢」是不對的. 有計劃地 (包括延遲) 或隨意地使用金錢, 可以表現出一個人的智慧和節制. 投資在人, 雖然未必可以看到或量度得到回報, 乃是最皆的選擇!

結語

管理財富雖然是重要, 但我認為財富 (wealth) 只是財寶 (treasure) 的一部份. 除了錢財, 財寶包括生命資產 (life assets), 如恩賜、信心、知識、經驗等. 相信 神看重我們管理這些財寶多於管理財富. 生涯管理就是財寶管理, 可以連結短綫、長綫的目標和可量度、不可量度的回報, 使我們活出豐盛的生命. 因此, 我相信管理好在世的財寶會積儹財寶在天 (太 6 : 20).

雖然很多人時常說 : 「在那天, 你不能帶走什麽」, 但他們的行為往往不配合這思想. 願 神察驗和指引我們每天「賺財管理」, 「儲蓄管理」和 「運財管理」的思想和行為, 使我們活出豐盛的生命, 成為 神又良善又忠心的僕人 (太25 : 23).

(登載在《今日華人教會》2007年12月"基督徒與財務")

系統思維 : 連結財富管理與生涯管理 (part 2/3)

賺取財富

為何做--為謀生過活和看顧家人生活（提前 5: 8 ）都是恰當的目的. 但信徒也很容易被「先發財, 後立品」的心態迷感, 把「不做那又惡又懶的僕人」 (太 25 : 26) 作為值口. 如果賺錢是因為貪財, 驕傲或嫉忌等, 便是犯罪. 貪財更是萬惡之根 (提前 6 : 10). 現今金融市場中的很多產品本身是中性的, 但是人的罪把它們染污了.

做什麼--賺取金錢的方法有很多. 工作可以賺取工資; 投資做生意可以賺取回報; 儲蓄可以賺取利息; 在金融市場作買賣, 也可以增加資產.

怎樣做--工作為謀生(making a living)是對的. 可以享受一份好的工作來賺取好的收入, 更是一件好事! 但是, 活出豐盛的生命 (making a life) ( 約 翰 10 : 10) 才是重要的. 所以千萬不要因拼搏而使身体或家庭健康受傷害 (太 16 : 26). 一些賺取財富的方法, 包括金融市場的交易, 是有欺詐, 偷竊或賭博性資. 信徒如果內心出現矛盾, 在行動前 先要禱告、省察和尋求指引, 否則很容易變為温水中的青蛙.

儲蓄財富

為何做--儲蓄以備不時之需 (箴 30 : 25) 是合理的. 但不要因憂慮而儲蓄 (太 6 : 25) , 包括留下產業給子女, 免得他們可能成為浪子 (路加 15: 11-13) . 為炫耀財富而儲蓄更加是犯罪. 想深一層, 如果在地上的儲蓄不能夠變為天上的財寶 (自己的或別人的), 盡力去做又有什麽價值呢? 主耶穌不是稱讚那位奉獻她所有的窮寡婦嗎 ( 路 21：1-4) ?

做什麼--工作收入(人揾錢)和投資(錢揾錢)會增加儲蓄. 儲蓄是一種資產; 反之, 欠債卻是一種「負」資產. 在行為方面, 可以分為增加儲蓄和管理儲蓄兩種.

怎樣做—我們不應該埋藏儲蓄在地土裏不去使用 ( 太 25:
25); 儲蓄最大的功能卻是作恰當的運用. 要盡量避免負債; 如果已欠了債, 要盡力從束縛中得到釋放, 避免成為債主的僕人 (箴 言 22: 7). 也不應該貪心為賺取收入而產生新的債項. 關於別人欠的債, 我們不應該生怒, 謀暴利和欺壓窮人 (箴言22: 16).

(登載在《今日華人教會》2007年12月"基督徒與財務")

系統思維 : 連結財富管理與生涯管理 (part 1/3)

寫一篇關於財富管理的文章, 我相信我的貢獻不是用一些經文來分析某些理財的行為. 我嘗試彩用我在培訓和顧問中常用的一些方法--系统思維, 宏觀圖表和批判題問--來連結財富管理的三個重要子系统 : 「賺財管理」, 「儲蓄管理」和 「運財管理」. 圖表也顯示出每個生命有兩個部份, 就是在世和死後. 每個人在「生涯管理」(life management) (在世) 的過程中, 各子系统是互動的. 讀者可以從這些互動中產生一些問題--「為何做」(Why)、「做什麼」(What) 和 「怎樣做」(How) --來思想和討論.

基督徒價值觀、行為與矛盾

在財富管理中, 每個信徒的思想和行為應該是由一些基督價值推動, 例如 :

-要活出豐盛的生命 ( 約 翰 10 : 10 )

-一個人的財寶在那裏, 他的心也在那裏 ( 太 6 :21)

-一切都是屬於 神 (詩 47 : 7); 人只是管理者 (創 2 : 15)

-財富是上帝的祝福 (例子有亞伯拉罕, 約伯, 所羅門等 )

-財主進入天國是不容易的 (太 19: 24)


「凡想要與世俗為友的、就是與　神為敵了」 ( 雅 各 4:4); 信徒不能又事奉　神、又事奉瑪門 (太 6: 24). 所以在每天的生活中, 我們會經歷很多衝突矛盾和屬靈爭戰. 世俗的價值, 無論是從長輩、導師、作者或其他信仰來的, 如果還沒有清洗好, 經歷的爭戰便會更加激烈. 「人生如賭博」 , 「只在乎曾經擁有」, 「今朝有酒今朝醉」便是一些常見的世俗的價值.

(登載在《今日華人教會》2007年12月"基督徒與財務")

堂會的《轉》與個人的《轉》能否互相影響？

(1) 《轉》是價值改變、心意更新、悔改
-"將身體獻上、當作活祭、是聖潔的、是　神所喜悅的．...不要效法這個世界．只要心意更新而變化、叫你們察驗何為　神的善良、純全可喜悅的旨意" (羅馬書 12:1-2)

-《轉》: 羊的生命提升，堂會的生命便會提升，便能影響社區, 甚至社會. Missional Church!

(2) 堂會的《轉》
-這幾年，堂會有没有《轉》?

-堂會的角色--是家庭? 社交群體? 閒暇場所? 振興所? 避難所? 醫務所? 訓練中心? 更新中心? 社福機構? 世界的「看護者」?... 有沒有重新定位?

-堂會有沒有重視信徒的個人的「職召」、使命, 不只是為搞活動、表現業績、維持穩定?

-教牧、領袖的份--"牧者的職責並非裝備信徒如何在教會內過生活， 卻是如何在世界內 彰顯上帝的榮光."..."教牧的角色是導引、教導、賦權神的子民各按其召命、恩賜、學識與技能等，在不同領域內見證上帝的臨在與治權."

-教牧、領袖在講台、小組、團契, 有没有與信徒有這種溝通？

-如果有, 訊息有没有影響到個人的生涯規劃？ 如果没有, 是什麼原因？

-衡量教會的成功, 不是只看它的「活動量」，乃是看羊的生命是否能活得豐盛!

-"我來了，是要叫羊得生命，並且得的更豐盛"（約十:10）

(3) 個人人生路的《轉》
-這幾年，你/妳在人生路《轉》了多少？

-《轉》--「職召」是重視意義、價值、 熱忱、強項、恩賜、目標、方向、... 向主的回應

- 這些《轉》有没有與堂會的人溝通？有被鼓勵嗎?

-在堂會講自己的生命故事, 會幫助其他人嗎?

-你/妳看到堂會的角色--是家庭? 社交群體? 閒暇場所? 振興所? 避難所? 醫務所? 訓練中心? 更新中心? 社福機構? 世界的「看護者」?... 想不想她重新定位?

-"主的靈在我身上，因為他用膏膏我，叫我傳福音給貧窮的人‧差遣我報告被擄的得釋放，瞎眼的得看見，叫那受壓制的得自由" (路加 4：18)

(4) 《轉》後, 你/妳前面的「教會生活」

-你/妳前面的「教會生活」，預計和從前的會有分別嗎?

-如果有, 是因為你/妳在乎以上問題的答案? 

-如果沒有, 是因為 "我不在乎!", "我無得揀!" , "教會生活與世界是水火不融!", ........? 感覺到「聖俗二分化」?

-你/妳計劃事業、人生路, 得到教會 (領袖、弟兄姊妹) 的了解和支持嗎 ? 為什麽 ? 

-生存在沒有活水的池中, 你/妳是有得揀的: 1. 處理死水 (如有機會) 2. 離開死水 3. 繼續停留

-"使你們無可指摘、誠實無偽、在這彎曲悖謬的世代、作神無瑕疵的兒女．你們顯在這世代中、好像明光照耀、將生命的道表明出來、叫我在基督的日子、好誇我沒有空跑、也沒有徒勞。"(腓 2 : 15-16)

從去年的心意更新, 到新一年的計劃

(1)在2017年能「轉」的--心意更新, 從人看轉到從神看事情:
-人生遠象、夢想 e.g. 關於成功. 做神喜悅的就是成功!
-世界觀 e.g. 關於和平、環保
-人生觀 e.g. 關於健康、生命的掌管、豐盛生命
-價值觀 e.g. 關於金錢、資產、子女
-信仰觀 e.g. 關於教會、聖俗、事奉
-婚姻/家庭觀 e.g. 關於愛、包容、期望
-工作觀/事業觀 e.g. 關於效率、回報、得失... '事業'是什麽?

(2) 2018的「合」--計劃(行動與追踪)
-首先要了解自己--強弱項、熱忱、性格等. 如果還未, 有機會再走彎曲的路!
-更新了的願景、長遠方向、使命, 不要輕易改
-如果沒有生命使命宣言(life mission statement), 試草稿一個
-重新定位(放在'使命宣言'範圍內)--在地區? 在服侍的人? 基於強項? ... . 
-計劃策略和選擇策略 (放在'定位'範圍內): 
*Work Life--e.g. 打工仔 Vs 自由人; 單打獨鬥 Vs 團隊合作
*Private Life--e.g. 及時行樂 Vs 優化生活; 有心無力 Vs 得息得力
*Society Life--e.g. 遲些、還有機會 Vs 開始做一些

-定標的重要 (參考管理思維): 是方向; 是激勵; 是評估的標準; 能幫助監控; 等
-不定標竿, 只說: "願 神帶領、見步行步、....." , 可能是美麗的謊言!
-短期、中期、長期標竿是要連結, 向着願景 (vision) 而行
-為執行行動作裝備--e.g. 時間、知識、角色、健康; 找導師、同行者、守望者
-執行管理--"千里之行始於足下!". 駕駛不能分心 (周圍噪音很多!), 否則會出軌(但常見!). 跟隨聖靈的帶領. 如需要, 發警報、求救! 
-追踪--要記錄進程. 是為短、中、長期成就作檢討, 為學習 

(3) 達標失敗(怎至忘記標竿)通常的原因:
-定標竿不是由使命感、熱忱和強項推動
-定標竿沒有用理性平衡感性 e.g. 衝動, 太多、太大, 步伐太急 
-環境轉變對標竿的影响 e.g. 健康、家庭、行業 . 也沒有應變方法
-個人管理失當 e.g. 時間 、 情緒 、 角色
-得不到密切的人(配偶、好朋友、牧者等) 的認同和支持

(4) 計劃、定標和達標
-是要得神的喜悅; 不只因為責任和稱讚 
-"無論作甚麼、都要從心裏作、像是給主作的、不是給人作的" (歌 羅 西 3:23-24)
 -" 神啊！求你鑑察我，知道我的心思...." (詩 139：23-24) 

走人生路要落地, 角色、時間要管理 (part 2/2)

(3) 時間管理 (time management) 

-要刪除世俗時間管理方法的弱點 :
     >時間要用到盡, 空間要填滿! 沒有預留時間給突發事情! 產

       生壓力!

     >要做「重要」(important) 和「緊急」(urgent) 的事情, 但價

       值基礎不清楚 !

     >只集中在工作生活 (WL) , 可能是工作狂, 生活會失去平衡

     >短視, 沒有方向、使命性; 不做檢討、反省, 不從過去經驗

       學習

- Not-to-do list’ 是比 ‘To-do list’ 更重要! Know how to say 'no'!

- 'time wasters'  list 普遍「大敵人」: 電視、上網、打機、美容、行街、parties、「飲茶」、閒談!...

*附頁--列出每週需要的時間 (每人有不同, 如召命、價值、需求、習慣)

(4) 角色、時間管理如要有成效 (effective), ........ 

(a) 為活標竿人生, 要有目標導向-- 在 PL, WL, PL, 人生路要定短、中、長目標 ; 「先石(D) 後沙(B) 」: 如要得到石, 便選擇 「應行」的, 不是選擇「不錯」的!

(b) 先do right things 才 do things right--有時要果斷地刪除一些角色、標竿....定位越定得好,「角色矛盾」便越少!

(c)行動要有計劃和决心 (知而不行的, 好比一個無知的人, 把房子蓋在沙土上 ! (馬 太 7:24-27) )

關鍵詞
(d) 選擇 -- 如想要 '石'達標, 通常要犧牲'沙'; 選擇 「應行」的;  要對付「大敵人」; 選擇分別為聖

(e) 集中 -- 選擇後便給自己一些時間去做好它! 集中向着標桿直跑! 要避免給「澡音」影響到迷失、隨波逐流、隨便放棄 .... multitasking未必適合每個人! 

(f) 紀律 -- 監控 (control) :  一些習慣要堅决地去停! 駕駛(steering) : 同行者、導師可以提醒、鼓勵 !

(g) 平衡 --求神的智慧, PL, WL, SL生活有平衝 ....學習得息得力. 學習下放, 減輕壓力!

(h) 評估 -- 檢討、反省:「標桿」是否能實踐? 為什麼? 方法是否適合? 應否改良? ...

走人生路要落地, 角色、時間要管理 (part 1/2)

(1)管理角色、時間--是什麼? 為何重要?

-是個人管理的一部份, 是「由下而上」的生涯管理 (走向目標, 願景); 是「合」的行動階段

-做好每一個角色是要時間. 時間乃神創造，賜給人的禮物; 為愛神, 要愛惜光陰

-生命是短暫、有限, 所以不要浪費時間！

-要做個智慧人，愛惜光陰、好好選擇，明白主的旨意如何（弗五15-17）

-在人生路不同階段, 選擇角色的重點不同 : e.g. 為優質溝通(在人生下半場); 為侍奉定位 (新信徒); 為學習 (開始工作生涯)

-在人生路過渡 (transition) 階段, 或人生下半場, 需要更多的關注!

(2) 角色管理 (roles management)

-重視神(不是人)怎樣看你選擇和管理角色(歌 羅 西 3:23-24)

-你怎樣選擇反影你的「財宝在那裏, 心在那裏」（路12: 34）

-走人生路如要集中在 WL (career) 的角色, 要平衡在 PL 、 SL的角色管理 

-扮演每個角色每週需要多少時間? 能配合財務、健康、溝通, 等個人管理嗎?

-走人生路, 在不同階段, 角色集也要檢討、更新

-角色太多, 會使生活不平衡,... 是個人管理的失當

從2015 的心意更新到2016的計劃

從2015 的心意更新到2016的計劃
2016年1月9日REST@Charles 聚會 notes

(1) 2015 的心意更新 (也是悔改、價值改變); 「轉」
-在2015年有一些「轉」: 從人看轉到從神看事情.  "財宝在那裏, 心在那裏! "（路12: 34）

>人生遠象、夢想e.g. 關於成功. 做神喜悅的就是成功!

>世界觀 e.g. 關於安全、環保、地球人 

>人生觀 e.g. 關於健康、掌管生命、在世的意義. ..豐盛生命

>價值觀 e.g. 關於金錢、資產、子女 

>信仰觀 e.g. 關於教會、神學、聖俗、事奉 

>婚姻/家庭觀 e.g. 關於愛、包容、期望 

>工作觀/事業觀 e.g. 關於效率、回報、得失... '事業'是什麽?

(2) 2016的計劃(行動與追踪);「合」 -反思走過的人生路, 是否了解自己--強弱項、熱忱、性格等? 如果還未, 「合」有機會再走彎曲的路.

>更新了的願景、長遠方向、使命--不能輕易改. 如果沒有生命使命宣言 (Life Mission Statement) , 試草稿一個. 

>重新定位--在服侍的人? 在強項? ... 放在'使命宣言'範圍內. 
>計劃策略和選擇策略 (放在'定位'範圍內) 

• WL--e.g. 打工仔 Vs自由人; 單打獨鬥 Vs團隊合作; 與狼共舞 Vs 與主同行 
• PL--e.g. 及時行樂 Vs優化生活; 有心無力 Vs得息得力 
• SL--e.g. 遲些、有機會 Vs 開始做一些 
• 一般--e.g. 從外至內 Vs從內至外; 自己做 Vs 教導人; 主動 進攻)Vs 反應 (退守)

>訂立短、中期目標(標竿放在'策略'之中)

• 定標的重要: 是方向; 是激勵; 是評估的標準; 幫助監控; 等 
• 不定標竿, 只說: "願 神帶領、見步行步、....." , 可能是美麗的謊言! 
• 短期、中期、長期標竿是要連結, 向着願景 (vision) 而行 
• WL/PL/SL--完成課程、讀完書本、改些壞習慣、改善關係、旅遊/休息等 
• WL --轉行、轉工、考牌等

>為執行行動作裝備. (時間、知識、角色、健康管理等; 找導師、同行者、守望者)

>執行管理--"千里之行始於足下". 忘記背後, 向著標竿直跑! (腓 3:13-14) . 駕駛不能分心 (周圍噪音很多), 否則會出軌(但常見). 跟隨聖靈的帶領. 如需要, 發警報、求救!

• 追踪--要記錄進程. 要作短、中、長期檢討(但沒有做是常見!) . 為「學習」得好.

 >達標--要神的喜悅; 不只因為責任、稱讚. "無論作甚麼、都要從心裏作、像是給主作的、不是給人作的" (歌 羅 西 3:23-24)

• 不要 (先)發財(後)立品. " 神啊！求你鑑察我，知道我的心思...." (詩 139：23-24)

>達標失敗(怎至忘記標竿)通常的原因: 

• 定標竿不是由使命感、熱忱和強項推動
• 定標竿不是用理性平衡感性 e.g. 衝動, 太多太大, 步伐太急. "欲速, 則不達" (孔子)
• 環境的轉變對標竿的影响 e.g. 健康、家庭、行業 . 也沒有應變方法
• 個人管理失當(e.g. 時間 、 情緒 、 角色 )
• 得不到親密的人(配偶、好朋友、牧者等) 的認同和支持

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 4/4)

-如果事業定位要變 (因為環境、家庭、行業、自己), 標竿也要變; 參考: "誰搬走我的乳酪?

-平衡與代價--當特別努力在WL標竿, 那段時間, PL 和 SL 便會做得少

-達標失敗(怎至忘記標竿)通常的原因:

  >定標竿不是由熱忱和強項推動 i.e. 定位差

  >定標竿沒有平衡理性感性 (衝動, 太多太大, 步伐太急, 等)

  >不想努力付出, 或因為其他心理障礙

  >得不到親密的人(配偶、好朋友、牧者等) 的認同和支持

  >環境的轉變對標竿的影响 , 也沒有應變方法

  >個人管理失當, 生活不平衡, 不了解作決定的代價

-關鍵詞: 紀律 (Discipline), 平衡 (Balance)

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 3/4)

(2.1) 定標竿 (Setting objectives) 

-策劃後便定標竿--標竿是要在選定的策略之中; 短期、中期、長期標竿要連結

-定標的重要 -- 它是方向; 是激勵; 是為評估; 是為監控(「合」)

-不定標竿, 只說: "願 神帶領、見步行步、....." , 可能是美麗的謊言

-策劃就像地圖: 了解境域、從那裏去那裏; 定方向、定目標; 了解每一條路然後作選擇

-策劃就像指南針: 知道現在在那裏、定了什麽方向? 知道如果迷失怎樣尋出路.

-關鍵詞: 集中(Focus), 選擇 (Choice)

(3) 執行策劃 (行動, 是「合」)

-定標是為達標, 但是定標容易達標難, 需要有好的管理方法

-"千里之行,始於足下"; 跳出「安全區」! 向着標竿直跑, 鎖定方向

-追踪(Tracking) --記錄行程和報告 (給導師、守望者)

-導航(Steering)--做個好駕駛者, 否則會分心、出軌(但常見)

-行為的導航 --靠神的話語、聖靈的引導、屬靈導師、守望者; 行為要得 神喜悅

-方法、方向的導航--靠監控、個人管理 (e.g. 時間 、 情緒 、 角色 )

-如需要, 便發警報、求救

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 2/4)

(2) 人生路策劃 (strategic planning: profile and choice) (是「合」)

-先仔細研究大環境、前面機會與威脅

-可行的對外策略 (external strategies) :

  (a) 進取(proactive) 策略 --「建立」新定位 : 改變現在的組織       (制度、領袖和其他持 份者); 改變外面環境、制度、文化等

  (b) 動態反應 (active responsive) 策略-- 行動進入新定位, 如遷     居 、轉部門、轉 工、 轉行、轉做「自由人」 、等

  (c) 靜態反應 (passive responsive) 策略--改善現狀(如在工作崗     位、專業、行業); 觀望、等候、準備進入新定位

  (d) 消極 (passive) 策略 --維持現狀, 逃避面對轉變, 或等候運       氣/「訊號」

-一般人多數選擇 (b) 或 (c)

-要有對內策略 (internal strategies) 來配合對外策略 :

  >是 「 修身」 、改良自己、守緊已更新的價值觀、信念

  >投資在自己的「 生命資產」 : 學習和事業定位有關的新技       能, i.e. 裝備

  >準備重整時間表、個人管理 (self management)

事業定了位, 仍要策劃和行動 (part 1/4)

(1) 事業定位(Career positioning)

-是在生命故事「轉」(價值觀轉變) 階段之後, 是「合」階段的開始

-要配合自己的熱忱和強項 (參考POST 模式; P = passion 熱忱, O = opportunity 機會, S = strategy 策略(策劃), T = talents (自己的強項)

-從篩選熱忱和強項的動詞 (e.g. 思想、唱歌、寫作) 和名詞 (e.g. 專業、行業、功能) 來定位

-定位也要看大環境、前面的機會、威脅:

>事業定位在「客人」: 長者 、 青少年 、 病人 、 草根層、 窮人等

>事業定位在地區: 元朗、 香港、 廣東省、 加州等

-定位太闊 (如管理、領導、服務...政府/社會/中國), 便要縮小

-定位後不是不能變 (例如遇上大動盪 或個人大更新), 但定位後要集中, 要堅持一段時間

-關鍵詞: 集中(Focus), 選擇 (Choice)

「我的使命」和「我的事業」的關係 (part 3/3)

我的生命使命    (my life               mission)   (* = 重要)

我的業務/事業   (my    business/career)

我的工作/作業 (my job/work)

A 君例子	我是神呼召的科學家, 要 用xx知識和yy技術製造和供給產品/服務給世人, 幫助他們的身心靈健康....	我用xx知識和yy技術製造, 也用zz平台銷售產品, 從香港到世界各地, 幫助人的健康	我是 xx公司的CEO
B 君 例子	我是顧問和導師, 要幫助個人或組織,尤其是當他們面臨障礙或迷失的時侯， 得着解脫 、更新和更好的生命故事, 運用着有基督價值觀的管理理念和方法....	我專門用a, b, c...管理學思維, 在學院內外, 教授和提供顧問服務給管理人或組織, 提升他們的管理智慧	我是自由人生涯導師及管理顧問

比較難寫出使命和事業的例子:

-家庭管家/小雇員/職青, 但有夢想/願境

-更新人士, 以前有犯罪經歷的人

(4) 撰寫「生命使命宣言 」(life mission statement) 的過程

-以上表格列出撰寫使命宣言的成份

-是用「 起承轉合」寫好生命故事的一部份

-不要隨便使 「舊事已過」 成為藉口, 來逃避連結過去與未來. 以前的經歷是有意義的. 這包括移民、回流、失業、家人離世、婚姻失敗、行業轉形、公司倒閉、被人欺騙、等

-要成就使命, 可以行不同的路徑 (策略) i.e. 要有智慧作抉擇

「我的使命」和「我的事業」的關係 (part 2/3)

(3) 「我的使命」和「我的事業」(my business/career) 的關係

	我的生命使命 (my life mission)(* = 重要)	我的業務/事業 (my business/career)	我的工作/作業 (my job/work)
宣言/陳述的成份	(1) 我是誰? 不要太濶, 如地球人; 不要太窄, 如我是技工. *(2) 我最有熱枕服侍的是什麼(類別的)人? *(3) 我有什麼強項、恩賜去服侍他們? (4) 以上是基於什麼哲學、信念、價值觀 (最觸動你的金句)?	*(2) *(3) 可以加上: -定方向 (e.g. 從這裏到那裏) -定位 (e.g. 地區、框架、公司類別) -策略 (e.g.用什麽模式、途徑)	窄: 常規工種e.g. 寫作、行銷、聯絡 濶: 行業/專業/崗位 e.g. 工程師、CEO 問: 這些名詞、動詞已經跟着你多久?  會否覺得它們好像欠缺了一些東西?
時間範圍	從現在到生命終結	從現在到中期	從現在到短期
延續性	可以到生命終結 (甚至薪火相傳)	希望可以延續到及融入於生命使命裏	作業/職業/專業如能持續得久, 可以成為事業 (career)
更改性	認真思巧事業後才說出; 不能隨便更改	經過多年工作生涯才說出; 不會隨便更改	人生路上通常有變; 可以更改
其他屬性	-人性、軟性成份強 -為成就長綫夢想、願境 -有豐富人生經歷和反思的人才能說出	-有人性、軟性成份 -為成就中期夢想、願境 -有人生經歷的人才能說出	-人性、軟性成份弱 -用現在式說出 -有不同人生經歷的人也能說出

(待續)