事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 4/4)

-如果事業定位要變 (因為環境、家庭、行業、自己), 標竿也要變; 參考: "誰搬走我的乳酪?

-平衡與代價--當特別努力在WL標竿, 那段時間, PL 和 SL 便會做得少

-達標失敗(怎至忘記標竿)通常的原因:

  >定標竿不是由熱忱和強項推動 i.e. 定位差

  >定標竿沒有平衡理性感性 (衝動, 太多太大, 步伐太急, 等)

  >不想努力付出, 或因為其他心理障礙

  >得不到親密的人(配偶、好朋友、牧者等) 的認同和支持

  >環境的轉變對標竿的影响 , 也沒有應變方法

  >個人管理失當, 生活不平衡, 不了解作決定的代價

-關鍵詞: 紀律 (Discipline), 平衡 (Balance)

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 3/4)

(2.1) 定標竿 (Setting objectives) 

-策劃後便定標竿--標竿是要在選定的策略之中; 短期、中期、長期標竿要連結

-定標的重要 -- 它是方向; 是激勵; 是為評估; 是為監控(「合」)

-不定標竿, 只說: "願 神帶領、見步行步、....." , 可能是美麗的謊言

-策劃就像地圖: 了解境域、從那裏去那裏; 定方向、定目標; 了解每一條路然後作選擇

-策劃就像指南針: 知道現在在那裏、定了什麽方向? 知道如果迷失怎樣尋出路.

-關鍵詞: 集中(Focus), 選擇 (Choice)

(3) 執行策劃 (行動, 是「合」)

-定標是為達標, 但是定標容易達標難, 需要有好的管理方法

-"千里之行,始於足下"; 跳出「安全區」! 向着標竿直跑, 鎖定方向

-追踪(Tracking) --記錄行程和報告 (給導師、守望者)

-導航(Steering)--做個好駕駛者, 否則會分心、出軌(但常見)

-行為的導航 --靠神的話語、聖靈的引導、屬靈導師、守望者; 行為要得 神喜悅

-方法、方向的導航--靠監控、個人管理 (e.g. 時間 、 情緒 、 角色 )

-如需要, 便發警報、求救

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 2/4)

(2) 人生路策劃 (strategic planning: profile and choice) (是「合」)

-先仔細研究大環境、前面機會與威脅

-可行的對外策略 (external strategies) :

  (a) 進取(proactive) 策略 --「建立」新定位 : 改變現在的組織       (制度、領袖和其他持 份者); 改變外面環境、制度、文化等

  (b) 動態反應 (active responsive) 策略-- 行動進入新定位, 如遷     居 、轉部門、轉 工、 轉行、轉做「自由人」 、等

  (c) 靜態反應 (passive responsive) 策略--改善現狀(如在工作崗     位、專業、行業); 觀望、等候、準備進入新定位

  (d) 消極 (passive) 策略 --維持現狀, 逃避面對轉變, 或等候運       氣/「訊號」

-一般人多數選擇 (b) 或 (c)

-要有對內策略 (internal strategies) 來配合對外策略 :

  >是 「 修身」 、改良自己、守緊已更新的價值觀、信念

  >投資在自己的「 生命資產」 : 學習和事業定位有關的新技       能, i.e. 裝備

  >準備重整時間表、個人管理 (self management)

事業定了位, 仍要策劃和行動 (part 1/4)

(1) 事業定位(Career positioning)

-是在生命故事「轉」(價值觀轉變) 階段之後, 是「合」階段的開始

-要配合自己的熱忱和強項 (參考POST 模式; P = passion 熱忱, O = opportunity 機會, S = strategy 策略(策劃), T = talents (自己的強項)

-從篩選熱忱和強項的動詞 (e.g. 思想、唱歌、寫作) 和名詞 (e.g. 專業、行業、功能) 來定位

-定位也要看大環境、前面的機會、威脅:

>事業定位在「客人」: 長者 、 青少年 、 病人 、 草根層、 窮人等

>事業定位在地區: 元朗、 香港、 廣東省、 加州等

-定位太闊 (如管理、領導、服務...政府/社會/中國), 便要縮小

-定位後不是不能變 (例如遇上大動盪 或個人大更新), 但定位後要集中, 要堅持一段時間

-關鍵詞: 集中(Focus), 選擇 (Choice)