認定事業持份者, 做好角色管理 (part 3/3)

(3) 角色管理 (roles management) : 思維和行動 ( 是「合」的尾)

-樂意在 WL管理好角色, 平衡在 PL 、 SL的角色

-重視神(不是人)怎樣看你管理角色(歌 羅 西 3:23-24) ; 「財宝在那裏, 心在那裏」

-計算每個角色(在角色集內) 經常需要的時間

-時間管理配合其他個人管理 : 溝通、財務、健康管理, 等

-在人生路不同階段, 選擇角色的重點不同 : e.g. 優質溝通(在人生下半場); 侍奉定位 (新信徒); 學習 (開始工作生涯). 角色集也要定時檢討、更新 

-個人管理失當, 角色太多, 生活便不平衡 . 如需要, 便要果斷地刪除

-配合定標達標思維--選擇「先石(D) 後沙(B) 」... 如要得石, 便選擇 「應行」的, 非「不錯」的...定位越好,「角色矛盾」便越少!

-問: 為扮演每個角色 (服侍每個持份者) , 我的「份」在那裏?

-關鍵詞: 選擇, 我的「份」, 果斷, 紀律, 平衡

認定事業持份者, 做好角色管理 (part 2/3)

(2) 管理持份者思維: 從作業(現今)到事業(中、長線) 

-不重視事業的打工仔--每次轉工轉行, 工作性質會變, 持份者也變, 揾食心態, 談不上定位、 品牌、業務、使命

-重視事業的打工仔--每次轉工(轉行), 工作性質會變, 持份者也變, 但仍可持守: 定位、 品牌 、業務、使命

-重視事業的自由人

  >能持守定位、品牌、業務、使命 ( 是「合」的開始)

  >事業路途(經歷過多份工作)的持份者 =「事業持份者」

  >心意更新 : 從短暫關係到持續關係 (甚至在「退休」後)

  >和打工仔比較, 可減少身不由己, 可增加滿足感!

-關鍵詞: 集中, 持守, 品牌, 事業

認定事業持份者, 做好角色管理 (part 1/3)

(1) 管理好工作(崗位) 的持份者(stakeholders) (也是角色管理)

-企業持份者的解釋 : 可以影響它政策或被它政策影響的人或組織

-供應方面(外在) : 服務供應商、物料供應商及其商會; 

  需求方面(外在) : 最終使用者、 消費者、 消費者團體; 

  中立(外在) : 法律執行者、專業團體、學習和研究組織、 商業   支持組織、 監察組織等; 

  首層外在 : 競爭者、 供應商、客户、債主、投資者、欠債者;

   次層外在 : 個別支持者、 商業支持組織、政府 (多層) 、社         區、 消費者團體、 傳播界、 監察組織、國際組織; 

  內在 : 持有人、股東、僱員、董事局

-身為僱主、 僱員, 要管理好現在組織的持份者--與他們的關係, 網絡的互動

-平衡競爭和合作

-平衡市場的行為和自己獨特的風格

-他們能清楚見到組織的業務 (及使命); 管理概念也可適應於教會、NGO

-身為自由人, 要管理好現在「一人企業」的持份者, 好像自己是「老闆」

-持份者能清楚見到自由人的品牌(brand image) 和「我的業務」(my business), 甚至生命使命

-心意更新 : 行為從由短線生意、利益推動到由幫助、貢獻、影響來推動 , 要榮神益人

Charles writing his life story, RESTly (12)

My 6th big transition --experiencing spiritual renewal, took place in mid 90s.

After facing numerous dilemmas, failures, misunderstanding for so many years, I experienced frustration, helplessness, pain, and sometimes anger from time to time. I often asked God: “why have so much unfairness happened to me, although I have followed closely to what you say?” Christians and even pastors I shared with could not give me satisfactory answers. But God is good. In mid 90s, through several Christian gatherings, I experienced close encounters with God and was internally healed and re-energized. I could truly experience “Come to me, all you who are weary and burdened, and I will give you rest. Take my yoke upon you and learn from me, for I am gentle and humble in heart, and you will find rest for your souls. For my yoke is easy and my burden is light.” (Matthew 11: 28-30)

After undergoing such ‘spiritual renewal’ , my pains and worries declined abruptly. I stopped spending all my efforts for proving that I was capable and knowledgeable, but started thanking God through learning and participating in several Christian ministries e.g. prison, reflexology, Alpha Course, worship, to contribute to many kinds of people in the society. Through these ministries which I enjoyed, I have learnt and practiced a lot about teamwork, humility, accommodating differences, sacrifice, faith, etc. And through experiences, I began to realize the true meaning of ‘bearing one’s cross’, ‘narrow gate/path’, spiritual warfare, etc.

Charles writing his life story, RESTly (11)

In Year 1993, I registered my own company offering management training and consultancy services, hence formalizing my Free Agent (自由人) life. The biggest challenge to a Free Agent is that income fluctuates. I had therefore need to find another source. By 2003, I met the CEO of Rejuveno Worldwide Ltd. and after a few years of networking people and selling, I became quite a successful distributor of health products. Since then, I have been receiving income from time to time (I call it Manna!) through selling products to strengthen people’s (including mine) health.

Although I am comfortable to be a Free Agent, my wife's thoughts on career is more 'traditional', always wanting me to get a full-time job and earn stable income. Managing conflicts of this kind has never been easy.

Also in early 1990s, I got an opportunity to become salt and light in the marketplace. Due to my frequent submission of views and career background, I was invited to an Advisory Committee (called UCAC) of the Telecom Authority (of the Hong Kong Government). Although a voluntary post i.e. receiving no pay, I was highly motivated to practice Action Learning and Christian values to help the lost, disadvantaged and victimized users and consumers in the ICT (information and communications technology) market. For more than 8 years, I had written many papers (published at Government’s web pages) on how they should be properly served. For 5 years during this period, I was also appointed as the chairman of the Education Working Group for producing an education package which was later sent to more than 400 secondary schools. Unfortunately, these 'salt and light' actions had not made impacts on the society that I had wanted (and still want). 

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 4/4)

-如果事業定位要變 (因為環境、家庭、行業、自己), 標竿也要變; 參考: "誰搬走我的乳酪?

-平衡與代價--當特別努力在WL標竿, 那段時間, PL 和 SL 便會做得少

-達標失敗(怎至忘記標竿)通常的原因:

  >定標竿不是由熱忱和強項推動 i.e. 定位差

  >定標竿沒有平衡理性感性 (衝動, 太多太大, 步伐太急, 等)

  >不想努力付出, 或因為其他心理障礙

  >得不到親密的人(配偶、好朋友、牧者等) 的認同和支持

  >環境的轉變對標竿的影响 , 也沒有應變方法

  >個人管理失當, 生活不平衡, 不了解作決定的代價

-關鍵詞: 紀律 (Discipline), 平衡 (Balance)

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 3/4)

(2.1) 定標竿 (Setting objectives) 

-策劃後便定標竿--標竿是要在選定的策略之中; 短期、中期、長期標竿要連結

-定標的重要 -- 它是方向; 是激勵; 是為評估; 是為監控(「合」)

-不定標竿, 只說: "願 神帶領、見步行步、....." , 可能是美麗的謊言

-策劃就像地圖: 了解境域、從那裏去那裏; 定方向、定目標; 了解每一條路然後作選擇

-策劃就像指南針: 知道現在在那裏、定了什麽方向? 知道如果迷失怎樣尋出路.

-關鍵詞: 集中(Focus), 選擇 (Choice)

(3) 執行策劃 (行動, 是「合」)

-定標是為達標, 但是定標容易達標難, 需要有好的管理方法

-"千里之行,始於足下"; 跳出「安全區」! 向着標竿直跑, 鎖定方向

-追踪(Tracking) --記錄行程和報告 (給導師、守望者)

-導航(Steering)--做個好駕駛者, 否則會分心、出軌(但常見)

-行為的導航 --靠神的話語、聖靈的引導、屬靈導師、守望者; 行為要得 神喜悅

-方法、方向的導航--靠監控、個人管理 (e.g. 時間 、 情緒 、 角色 )

-如需要, 便發警報、求救

事業定了位, 仍要策劃和行動 ( part 2/4)

(2) 人生路策劃 (strategic planning: profile and choice) (是「合」)

-先仔細研究大環境、前面機會與威脅

-可行的對外策略 (external strategies) :

  (a) 進取(proactive) 策略 --「建立」新定位 : 改變現在的組織       (制度、領袖和其他持 份者); 改變外面環境、制度、文化等

  (b) 動態反應 (active responsive) 策略-- 行動進入新定位, 如遷     居 、轉部門、轉 工、 轉行、轉做「自由人」 、等

  (c) 靜態反應 (passive responsive) 策略--改善現狀(如在工作崗     位、專業、行業); 觀望、等候、準備進入新定位

  (d) 消極 (passive) 策略 --維持現狀, 逃避面對轉變, 或等候運       氣/「訊號」

-一般人多數選擇 (b) 或 (c)

-要有對內策略 (internal strategies) 來配合對外策略 :

  >是 「 修身」 、改良自己、守緊已更新的價值觀、信念

  >投資在自己的「 生命資產」 : 學習和事業定位有關的新技       能, i.e. 裝備

  >準備重整時間表、個人管理 (self management)

事業定了位, 仍要策劃和行動 (part 1/4)

(1) 事業定位(Career positioning)

-是在生命故事「轉」(價值觀轉變) 階段之後, 是「合」階段的開始

-要配合自己的熱忱和強項 (參考POST 模式; P = passion 熱忱, O = opportunity 機會, S = strategy 策略(策劃), T = talents (自己的強項)

-從篩選熱忱和強項的動詞 (e.g. 思想、唱歌、寫作) 和名詞 (e.g. 專業、行業、功能) 來定位

-定位也要看大環境、前面的機會、威脅:

>事業定位在「客人」: 長者 、 青少年 、 病人 、 草根層、 窮人等

>事業定位在地區: 元朗、 香港、 廣東省、 加州等

-定位太闊 (如管理、領導、服務...政府/社會/中國), 便要縮小

-定位後不是不能變 (例如遇上大動盪 或個人大更新), 但定位後要集中, 要堅持一段時間

-關鍵詞: 集中(Focus), 選擇 (Choice)

經歷(起)多但反思(承)少, 能否更新(轉)? (part 3/3)

(4)「起」、「承」帶來真的 「轉」(S = Shifting the paradigms )

-「起」、「承」是回顧過去, 是「轉」的呼聲 (the call for change)

-「起」而不「承」, 是「短路」的學習 (short-circuit learning)!

-「轉」是悔改; 會有迷失、掙扎、痛苦

-「轉」是為未來的「合」--蝴蝶需要一個自己掙扎破蛹的痛苦的過程; 是神的管教和磨練

-「轉」像換上了屬靈「新眼鏡」. 從前是瞎眼, 現在可看見前路, 尋求祂的旨意!

-是「為得力而得息」(為動而靜) , 不只求平靜

-多數人追求 tangibles (可量度、見到) e.g. 數目、速度。「轉」是知道Intangibles 更重要

-「轉」= 範式轉換(paradigm shift), 知道那裏放手, 壓力便會減少; 時間與角色便會管理得好些. 做事從心裏作; 為神作, 不為人作! 生命便可以活得更精彩!

*思想、討論

-從前的轉捩點是否真的「轉」? 例如: 個人業務、事業路向的改變?

-「活在當下就是幸福」 是否正在逃避「轉」?

經歷(起)多但反思(承)少, 能否更新(轉)? (part 2/3)

(3) 反思, 不只是回憶、回味 --(承)(E- Enlightenment through reflection )

-反思/思考 why, how (衝擊), how (回應)

-分析事情發生的因果--是因為環境、機會、威脅、人物、機構、性格、情緒、健康、 等?

-了解個人當下之感受和反應--酸甜苦辣、 自豪、挫敗、困惑… (不能)面對、(不能)接受、激動、放棄、等

-為什麼事情而感恩? 是神的手保護着、牽引着?

-喜歡回到那時嗎 ? 還有什麼想完成的事情? 為何?

-心裡還埋藏了什麼迷網、矛盾、苦痛? 為什麼想(或不想)忘記呢? 還沈溺着從前的光輝? 還有不甘心? 未饒恕?……

-"Turn your scars into stars!" Bobert H. Schuller

-察覺到什麼重覆出現的「模式」? --因為當時的環境或因為自己?

-檢規後更加了解自己--哲學、品格、強弱項、恩賜、熱忱、性格

-走過這些路後, 其實自己也變了--性格 (正義? 倔強? 驕傲? 無知? 疏忽?...), 名、利、權力的追求? 願不願意放手?....價值觀、世界觀 、人生觀的改變 (就是以前的「轉」) ?

-學懂了什麽?-- 智慧、知識比學位、証書更寶貴!

-了解到轉捩點多未必帶來真的 「轉」

-神怎樣看我的過去? 祂要我學習什麽? 祂是否為未來塑造我? 召命的認定.

*思想、討論

-經歷多可能是迷失, 未必是學習得好! 同意否?
-從回顧過去, 知道人的「軟」性的產業 (assets) 比「硬」性的產業更為更要
-思想從前、現在、將來:“為誰辛苦為何忙！?”

經歷(起)多但反思(承)少, 能否更新(轉)? (part 1/3)

(1) 引言

*用「 起承轉合」方法寫生命故事: "當你回望過去發生的事情( 起)，及反思事情發生的因果及當時的感受( 承), 你可以更加了解自己(承), 因而作思維和價值的更新(轉), 要為走前面人生路的計劃做得好(合), 策略實踐得好和進度可以跟進(合)"

(2) 記憶從前多經歷--(起) (R= Recollection of incidents in the past)

-回憶what, when, where, who

-在WL (事業路): 是學位、証書、資歷的擁有? 是工作、職業、專業、網絡的數目? 是事業路、產業、權力的起跌? 是名氣、地位、掌聲的升降?......

-在 PL (私人生活): 是親人、朋友、角色、網絡的多少? 是感情 (情侶、親人)的波浪? 是搬屋、移民、旅遊、嗜好的數目? 是信仰、事奉、健康路的經歷?……

-在 SL (社會生活): 是做義工、服務的多寡? 是貢獻 、 回饋社會的大小?....

-感嘆往事只能回味? 是雲霧, 或是種子?

「我的使命」和「我的事業」的關係 (part 3/3)

我的生命使命    (my life               mission)   (* = 重要)

我的業務/事業   (my    business/career)

我的工作/作業 (my job/work)

A 君例子	我是神呼召的科學家, 要 用xx知識和yy技術製造和供給產品/服務給世人, 幫助他們的身心靈健康....	我用xx知識和yy技術製造, 也用zz平台銷售產品, 從香港到世界各地, 幫助人的健康	我是 xx公司的CEO
B 君 例子	我是顧問和導師, 要幫助個人或組織,尤其是當他們面臨障礙或迷失的時侯， 得着解脫 、更新和更好的生命故事, 運用着有基督價值觀的管理理念和方法....	我專門用a, b, c...管理學思維, 在學院內外, 教授和提供顧問服務給管理人或組織, 提升他們的管理智慧	我是自由人生涯導師及管理顧問

比較難寫出使命和事業的例子:

-家庭管家/小雇員/職青, 但有夢想/願境

-更新人士, 以前有犯罪經歷的人

(4) 撰寫「生命使命宣言 」(life mission statement) 的過程

-以上表格列出撰寫使命宣言的成份

-是用「 起承轉合」寫好生命故事的一部份

-不要隨便使 「舊事已過」 成為藉口, 來逃避連結過去與未來. 以前的經歷是有意義的. 這包括移民、回流、失業、家人離世、婚姻失敗、行業轉形、公司倒閉、被人欺騙、等

-要成就使命, 可以行不同的路徑 (策略) i.e. 要有智慧作抉擇

「我的使命」和「我的事業」的關係 (part 2/3)

(3) 「我的使命」和「我的事業」(my business/career) 的關係

	我的生命使命 (my life mission)(* = 重要)	我的業務/事業 (my business/career)	我的工作/作業 (my job/work)
宣言/陳述的成份	(1) 我是誰? 不要太濶, 如地球人; 不要太窄, 如我是技工. *(2) 我最有熱枕服侍的是什麼(類別的)人? *(3) 我有什麼強項、恩賜去服侍他們? (4) 以上是基於什麼哲學、信念、價值觀 (最觸動你的金句)?	*(2) *(3) 可以加上: -定方向 (e.g. 從這裏到那裏) -定位 (e.g. 地區、框架、公司類別) -策略 (e.g.用什麽模式、途徑)	窄: 常規工種e.g. 寫作、行銷、聯絡 濶: 行業/專業/崗位 e.g. 工程師、CEO 問: 這些名詞、動詞已經跟着你多久?  會否覺得它們好像欠缺了一些東西?
時間範圍	從現在到生命終結	從現在到中期	從現在到短期
延續性	可以到生命終結 (甚至薪火相傳)	希望可以延續到及融入於生命使命裏	作業/職業/專業如能持續得久, 可以成為事業 (career)
更改性	認真思巧事業後才說出; 不能隨便更改	經過多年工作生涯才說出; 不會隨便更改	人生路上通常有變; 可以更改
其他屬性	-人性、軟性成份強 -為成就長綫夢想、願境 -有豐富人生經歷和反思的人才能說出	-有人性、軟性成份 -為成就中期夢想、願境 -有人生經歷的人才能說出	-人性、軟性成份弱 -用現在式說出 -有不同人生經歷的人也能說出

(待續)

「我的使命」和「我的事業」的關係 (part 1/3)

(1) 題目背後的思想
- (除了救恩神學外)相信創造神學的重要--神對我的生命有獨特的旨意, 祂「召」我的使命、事業出來

-以下是不認同的--信徒的唯一使命就是傳福音; 在世上工作是沒有屬靈的意義; 「聖」、「俗」環境要分開; 教會「聚」形(gathered)最好; 事工要量化才能成功; 發財後(或退休後)才立品; ....

-認定使命、事業之後便要定位、定形象、定標竿、策略等; 這與「 起承轉合」方法寫好生命故事是有關係的

(2) 「我的使命」(my life mission)

-向後望: 至今, 我的生命成就了什麽? 在我死後, 人生路的持份者(stakeholders)怎樣記念我?

-向後望: 提後 4:7 可能是最好的經文說出這點 (那美好的仗我已經打過了．當跑的路我已經跑盡了．所信的道我已經守住了． 從此以後、有公義的冠冕為我存留、…..)

-向前望: 我的生命要怎樣活得更好(是神召的)? 在私人生活(PL) 、工作生活(WL) 和社會生活(SL), 在不同角色 (包括做基督的門徙). 定未來標竿要放在「我的使命」框架內.

-向前望: 怎樣可以在我死後延續使命, 薪火相傳

(待續)

雨傘運動產生的心意更新 (part 3/3)

*反思雨傘運動過程, 一步步地得心意更新(「轉」)

-人生觀--做「有福的豬」Vs「有福的人」! 生命的意義? 「生命資產」的投資! 要活出使命、召命! 做良善忠心的僕人!

-價值觀--重整位置: 愛護人類? 繁榮安定? 民主自由? 清高品格?... 基督價值在那裏?

-生活觀--拼搏揾銀?為誰辛苦為何忙? 要出入平安、和氣生財或優質生活?人在做, 天在看.

-道德觀--社會責任? 作光作鹽? 良知是祝福生命或是障礙成功?.... 神怎樣看成功?

(4)心意更新後的「合」
-在生活行為, 性格、品格得改變. 行公義，好憐憫? 在衝突中, What would Jesus do? .....

-如良知說要忍辱負重, 便作和平之子? 如良知說要順服, 便愚忠? 如得神的啟示, 教會可以怎麼樣?

-如不願做温水蛙, 可以怎麼樣? 如從神得平安, 可否變革社會、制度, 釋放被擄的?......

-如對某些事情有恐懼, 可以做鴕鳥? 如有呼召作主的精兵, 可以怎麼樣?

-走前路定方向、定位--需要新的? 或小量更改已定的?

-尋找可行策略 (先分析環境、處境、機會、風險)

雨傘運動產生的心意更新 (part 2/3)

(3)個人的心意更新

*雨傘運動已發生的事情是不能抹掉的; 

   不應只停留在回憶和感受中--嘆息、傷心、震驚、噁心; 

   知道變幻才是永恆, 惟有 神是不變, 要抓緊祂!

*反思, 問神、問自己...

   為什麼我關心這些? 

   為什麼我(或他)做了這樣、那樣? 與我(或他)何干? 

   我了解自己(或他)嗎? 

   神為什麽要我(或他)經歷? 祢是否要塑造/啟示我(或他) ?

*神啊！求你鑑察我，知道我的心思，試煉我，知道我的意念, 看在我裏面有甚麼惡行沒有，引導我走永生的道路。(詩 139：23-24)

*反思雨傘運動過程, 一步步地得心意更新(「轉」)
    -世界觀--不單要認識香港, 她是與世界很多地方互動; 

     有很多因果、元素. 要在地上活出天國

    -遠象、夢想--從沒有、不想有到要有; 是要由愛心、

     貢獻產生的!

(待續)

雨傘運動產生的心意更新 (part 1/3)

(1) 引言: 此次討論的目的不是研究雨傘運動發展的因果及過程，也不是討論那一方的對錯，只是探索它對自己或關心的人的心意更新 （i.e.人生觀、價值觀、良知等的「轉」）

*用「 起承轉合」方法寫生命故事: "當你回望過去發生的事情( 起)，及反思事情發生的因果及當時的感受( 承), 你可以更加了解自己(承), 因而作思維和價值的更新(轉), 要為走前面人生路的計劃做得好(合), 策略實踐得好和進度可以跟進(合)"

(2) 一層層的衝擊 
*短線或長線衝擊着香港 : 環境 > 行業、專業 > 企業、教會、學校、家庭 > 個人

*不同人受不同的影響: 關心, 經歷, 知識, 視域, 反思....得到啟發、喚醒、更新(參 (3))

*前路是不明朗的、是難的.... 但要繼續行. 應該怎樣?

(3)個人的心意更新
#.....不要效法這世界, 要心意更新而變化.....（羅12：2）

#人若賺得全世界，賠上自己的生命，有甚麼益處呢？人還能拿甚麼換生命呢？ (馬 太 16: 26)

#那美好的仗我已經打過了．當跑的路我已經跑盡了．所信的道我已經守住了 …. (提後 4:7-8)

(待續)

928 民主運動對個人生命故事的衝擊 (part 1/3)

(1) 引言: 此次討論的目的不是研究這運動發展的因果及過程，也不是討論那一方的對錯，只是探索它對自己或關心的人生命故事的影響 （人生觀、價值觀、未來方向、標竿等）

(2) 大環境已經改變了處境
*短線或長線地衝擊香港 :
   > 生活環境--交通、噪音、空氣, 討論民主和政府問題, 內地         訪客, 等
   > 行業--零售店铺, 銀行, 旅遊, 運輸, 珠寶, 等
   > 企業, 教會, 學校, 家庭--生意, 氣氛(衝突、撕裂、

       unfriend、了解), 主僕、師生、母子、牧羊等關係, 等
   > 個人--經歷, 知識, 視域, 生活方式, 性格, 品格.... 得到啟發, 

      喚醒, 更新

*政治、政府政策 (長線經濟、法制、文化):
   > 很多雞與蛋、行動與反饋、互動的關係; 待看如何影响; 很

      難預測

*這運動對社會的衝擊是自 89年最強的, 也是快的, 影響也是深

  遠的

*不同人受到衝擊會有不同的影響--感受、警覺、反思、關心和

  反應(參 (3))

*即時 (imminent) 或潛伏(potential) 處境的影響 --> 衝擊着每個

  人. 是機會(Opportunity) 或是威脅(Threat )? 計劃前路是困難

  的. (參 (3))

(待續)

信徒在職場, 關關難過總會過 (Part 2/3)

2. 要面對職場主要的問題

-在混亂的職場(或市場)，指引來自不同方向--先發財後立品; 人不為已, 天誅地滅; 成者為王; 弱肉強食; 與娘共舞; .....

....聲音是從自己來? 從神來? 從魔鬼來? 良心都信唔過!

   >太重視--快快揾到錢便是成功, 工作只是為謀生, .....
   >忽略了--持續關係, 長綫因果, 對各持份者的責任, 平衡生

     活,....

   >更忽略了--了解「為誰辛苦為何忙? 」, 工作/事業的屬靈意

     義, 分別為聖, 扮演「神兒女」的角色, 為主而活, .....

-難以 (甚至放棄) 分辨犯罪(法律)、道德、犯罪(信仰)

-信徒在困惑中, 不能作道德抉擇. 並不是不想愛神, 只是捨不得世界，想二者兼得!

-因為不肯放棄世界, 信徒知而不行! 身不由己, 放棄良知, 自願做温水青娃!

-信徒重視救恩神學, 熱衷於教會福音活動; 但卻忽略創造神學, 在教會牆外職場中行道變得無能 (也是聖俗二分化)!

-後果 --不能在公司、專業、行業、社會用熱枕、恩賜去工作、結果子、作光鹽

(待續)

信徒在職場, 關關難過總會過 (Part 1/3)

1. 引言
-範圍很闊, 是為全面了解, 不是為討論個別案例
-適合為自己的反思和抉擇, 及啓蒙下一代
-怎樣又理性又「屬靈」地去面對困難、走窄路


1.1 進入職場
-揾工難--出路少, 競爭大, 工資底, 前路迷糊, 很難想到生涯計劃,....
-挑戰信仰--為何申請入某公司、行業? 選擇思維太世俗? 用什麽手法? ......

1.2 打工仔 (包括管理層)
-揾食難--受不公平對待、各種壓力, 做奴隸, 要擦鞋、埋堆、玩「遊戲」等--能否持守品格?
-挑戰信仰--做假帳, 賣有問題貨物/服務, 偽造 , 長講大話, 玩弄員工, 等--能否行道?

1.3 做老闆
-守業難--應付市場不明朗、風險, 要生存, 要競爭, 要有社會責任, 領導受壓力, 等--能否持守品格、道德?
-挑戰信仰--有問題的生意手法, 壓迫員工, 欺騙持份者, 等--能否行道、作光鹽?

1.4 做公僕 (公務員、醫務人員、教員、等)
-守崗位難--面對各種不同的要求, 受各種壓力, 有心無力, 等--能否持守品格、服侍的心?
-挑戰信仰--欺騙薪金、福利, 隱瞞事實, 浪費公帑, 捨人為己, 等--能否行道、作光鹽?

1.5 做自由人
-人在江湖--應付不明朗、風險, 要競爭, 要「一腳踢」, 生活不平衡, 收入不穩定, 等--能否有真自由? 「出了埃及」未?
-挑戰信仰--有問題的生意手法, 欺騙持份者, 同流合汙, 等--能否行道、作光鹽?

(待續)