認定事業持份者, 做好角色管理 (part 3/3)

(3) 角色管理 (roles management) : 思維和行動 ( 是「合」的尾)

-樂意在 WL管理好角色, 平衡在 PL 、 SL的角色

-重視神(不是人)怎樣看你管理角色(歌 羅 西 3:23-24) ; 「財宝在那裏, 心在那裏」

-計算每個角色(在角色集內) 經常需要的時間

-時間管理配合其他個人管理 : 溝通、財務、健康管理, 等

-在人生路不同階段, 選擇角色的重點不同 : e.g. 優質溝通(在人生下半場); 侍奉定位 (新信徒); 學習 (開始工作生涯). 角色集也要定時檢討、更新 

-個人管理失當, 角色太多, 生活便不平衡 . 如需要, 便要果斷地刪除

-配合定標達標思維--選擇「先石(D) 後沙(B) 」... 如要得石, 便選擇 「應行」的, 非「不錯」的...定位越好,「角色矛盾」便越少!

-問: 為扮演每個角色 (服侍每個持份者) , 我的「份」在那裏?

-關鍵詞: 選擇, 我的「份」, 果斷, 紀律, 平衡

認定事業持份者, 做好角色管理 (part 2/3)

(2) 管理持份者思維: 從作業(現今)到事業(中、長線) 

-不重視事業的打工仔--每次轉工轉行, 工作性質會變, 持份者也變, 揾食心態, 談不上定位、 品牌、業務、使命

-重視事業的打工仔--每次轉工(轉行), 工作性質會變, 持份者也變, 但仍可持守: 定位、 品牌 、業務、使命

-重視事業的自由人

  >能持守定位、品牌、業務、使命 ( 是「合」的開始)

  >事業路途(經歷過多份工作)的持份者 =「事業持份者」

  >心意更新 : 從短暫關係到持續關係 (甚至在「退休」後)

  >和打工仔比較, 可減少身不由己, 可增加滿足感!

-關鍵詞: 集中, 持守, 品牌, 事業

認定事業持份者, 做好角色管理 (part 1/3)

(1) 管理好工作(崗位) 的持份者(stakeholders) (也是角色管理)

-企業持份者的解釋 : 可以影響它政策或被它政策影響的人或組織

-供應方面(外在) : 服務供應商、物料供應商及其商會; 

  需求方面(外在) : 最終使用者、 消費者、 消費者團體; 

  中立(外在) : 法律執行者、專業團體、學習和研究組織、 商業   支持組織、 監察組織等; 

  首層外在 : 競爭者、 供應商、客户、債主、投資者、欠債者;

   次層外在 : 個別支持者、 商業支持組織、政府 (多層) 、社         區、 消費者團體、 傳播界、 監察組織、國際組織; 

  內在 : 持有人、股東、僱員、董事局

-身為僱主、 僱員, 要管理好現在組織的持份者--與他們的關係, 網絡的互動

-平衡競爭和合作

-平衡市場的行為和自己獨特的風格

-他們能清楚見到組織的業務 (及使命); 管理概念也可適應於教會、NGO

-身為自由人, 要管理好現在「一人企業」的持份者, 好像自己是「老闆」

-持份者能清楚見到自由人的品牌(brand image) 和「我的業務」(my business), 甚至生命使命

-心意更新 : 行為從由短線生意、利益推動到由幫助、貢獻、影響來推動 , 要榮神益人