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Ottawa, Canada
Dr. Charles Lam has since 1971 received training in West Germany (telecom) and university education in U.K. (management) and acquired working experiences in Hong Kong and Canada, in a utility company, Hong Kong Government, a multinational organization and a SME. In his career path, he has acquired qualifications from UK institutions including DBA (1990), MBA (1980) and Chartered Engineer (1978). Since 1986, he has left pure engineering to teaching various subjects of business management in Hong Kong for famous universities of Hong Kong, England and United States. He also has served the society as a member of an advisory committee of the Hong Kong Government for eight years, and as the Hon. Chairman of its Consumer Education Group. Later, he set up his own company to offer services as a consultant, writer and speaker. In his 'Second Half Time', he has been working passionately on integrating Christian values with management knowledge, in the marketplace/workplace ministry, serving hospitals, churches and organizations, as a speaker, consultant, life coach, and the leader of a REST Group based on a life story approach. Charles is currently living with his wife in Canada.

Sunday, April 29, 2018

開始召命推動的事奉,打造個人品牌 (part 1/3)

(1) Calling as 「呼召」

-「呼召」、「召命」與英文「Calling」相通。前者有
多些'呼叫'的意思、後者則較多'使命'的意思。 

-亞伯拉罕的calling : 1. 往所指示的地去 2. 叫別人得福 :

耶和華對亞伯蘭說:「你要離開本地、本族、父家,往我所要指示你的地去。 我必叫你成為大國。我必賜福給你,叫你的名為大;你也要叫別人得福。 為你祝福的,我必賜福與他…地上的萬族都要因你得福。」(創12:1-3)

-神未必是用一次響亮的聲音呼召你. 祂可以持續、低聲地推動你. 你經歷過那種呼召嗎? 

-每天用很多時間重複地做一些事, 感覺很累! 但明天便有新靈感新動力繼續去做這些事! 即使收到很少或沒有工資! 你有經歷過嗎?例如: 傳福音、服侍一些人、做研究、寫作. 


(2) Calling, Doing, Being

-Three levels of Calling (Paul Stevens)--人類的召命 (The Human Call), 基督徒的召命 (The Christian Call), 個人的召命 (The Personal Call)

-上帝的召命並不是要我們完成工作,而是要我們成為一個祂所要的人,祂看重我們的所是(being)過於我們所做(doing),所以召命的重心與職業不同,不是我們做甚麼,而是在工作中我是怎樣的人。(Paul Stevens) 

-能連貫「召命」與 'being'   是「生命使命宣言」(life mission statement), 也可以幫助具體行動! 

-「生命使命宣言」的元素 (*重要)--(1) 我是誰 ? (2*)為誰服務? (+ 在那裏) (3*)我可以供給他們什麼服務 ? (+ 用什麼強項) (4) 建基於什麼哲學、信念、價值觀去服侍? (**)

-個人的「召命」不一定與教會的事奉項目有關, 但可以與我們的工作、事業(也是事奉)有關!


(3) 召命 (呼召)與勇氣 i.e. REST言語:「轉」後便要「合」

-“為了擁抱召命,信徒便要冒險,拿出勇氣接受挑戰,採取行動….要實踐召命,就必須透過持續的學習,....” (呼召與勇氣Gordon T. Smith).

-要分辨「血氣」與「勇氣」, 真實的認識自己 !

-"Calling is not a point but a process with many discernments. "

-當我們相信神在我們身上有祂的計劃,我們便能將自己放在祂的手裡,讓祂按照祂的美好計劃帶領我們。


Tuesday, April 03, 2018

REST 小組的故事: 目的、發展、學習 (part 3/3)

(3) REST 小組的故事: 「合」

-REST 小組的「合」是反思、學習後的行動: 從今天到未來; 從裏外更新到在職場和社會的變革, 到薪火相傳. 這包括個人和小組的「合」

-REST@Charles小組是運用了很多管理學思維來實踐計劃, 及追蹤個人故事 :
   >斗叔曾探索的思維: 世界專業發展趨勢, 大衛之星, 職場門徒,
     刺蝟構思, 得息得力, 範式轉變, 事業 Vs 工作, 生命資源, 定
     位, 一人企業, 自由人(FA), 個人品牌, 支持綱絡, 學習群體, 學
     會學習, 起承轉合 

   >Charles曾加上的思維: WL+ PL + SL的連結; 生命使命宣言,
     轉捩點 Vs「轉」, POST Model, 事業定位, 事業持份者, 生涯
     策劃, 定標和達標, 道德決擇, 行動學習, Force-Field Model, 
     角色管理, 時間管理, 其他個人管理

-追蹤REST@Charles小組的故事, 雖然困難, 但仍然要持續!

REST 小組的故事: 目的、發展、學習 (part 2/3)


(2) REST 小組的故事: 「轉」

-REST小組不是以活動為本, 乃是以人(的生命)為本的事工. REST小組也是職場事工

-REST小組的目的和價值觀一如既往沒有改變….

-每位講述故事者可以得亮光、方向、信心、動力、釋放

-Joint Consultation是重要的部份: 參與者因發問、分析、給意見, 可以互相啟發、 學習

-守則與承諾 : e.g. 參與者參加的次數
積極參與要講故事

-REST原有的解釋 (來自斗叔) :
R=renewal
E=empowerment
S=support network
T=transformation

-遵循這些定義, REST@Charles小組的目的是: “ 讓每位組員可以在實踐生涯策略和管理中得到REST”:
R (renewal)--反思過去、察驗經歷、範式轉變、心意更新、得息得力
E (empowerment)--整合知識、行動學習、強化基督價值觀、促進身心靈健康
S (support network)--學習網絡、亦師亦友互相建立、逆境中得激勵、薪火相傳
T (transformation)--述說故事得轉化、實踐和守望標竿、活出信仰、豐盛人生

-後來, Charles 為了更好記憶
, 為REST加了這個解釋:
R = Recollecting past incidents = 起 ;
E = Enlightening reflection = 承 ;
S = Shifting the paradigms = 轉;
T = Tracking actions planned and taken = 合


Monday, April 02, 2018

REST 小組的故事: 目的、發展、學習 (part 1/3)


(1) REST 
小組 的故事: 「起、承」

-REST 
小組和「起承轉合」概念是錢北斗先生(斗叔)始創. 他的期望是‘train the trainers’和 (職場) 門徒訓練

-斗叔強調 REST是沒有專利的: 有心人士可以成立REST小組, 
 也容許彈性, 包括群體、流程、人數、時間、 節數、重點

-從2008年6月至2016年6月, Charles帶領他的REST小
 組, REST@Charles.
 反思成立後這8年的經歷, 及學了什麽:
 
 >組員14 人(包括已離開的), 背境包括傳道人, 社工界導師, 職
   場平台領袖, 生涯教練, 靈修導師, 教會執事及主席, 銀行經理,
   生意人, NGO經理, 財務專業者, 裝修老板, 教師, 家庭管家
 >77人曾參加 REST@Charles的各種聚會, 他們的背境豐富,
   括 9 位牧師/傳道人 
 >除了有定期聚會外, 也安排其他特別聚會和活動 
 >REST@Charles聚會內容有理性, 也有感性
 >實踐得不錯的是 : 核心組員的榜樣; 管理學知識的傳授;
   身心靈健康的注重; 生活的平衡; 在逆境中互相激勵; 基於
 「起承轉合」模式做個人計劃
 >踐得不夠好的是 : 邀請故事講述者及專題講員; 還未產生新
   REST小組; 陪伴一些人同行; 基於「起承轉合」模式守望標
   竿的實踐